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他早在上世紀(jì)80年代，就是一位敢于改革大膽進(jìn)取的勞動(dòng)模范。他用自己的聰明才智和改革魄力，帶領(lǐng)企業(yè)干部職工艱苦奮斗，把一個(gè)混亂、虧損的鄭州煤礦機(jī)械廠帶入當(dāng)年扭虧當(dāng)年盈利750萬(wàn)元的輝煌時(shí)代；他也曾經(jīng)以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)全市人民把一個(gè)剛脫胎于農(nóng)村的城市變?yōu)橹袊?guó)中西部第一個(gè)國(guó)家衛(wèi)生城市；作為一位抓了5年工業(yè)的河南省副省長(zhǎng)，他在普遍供大于求的市場(chǎng)環(huán)境條件下，更是嘔心瀝血，務(wù)實(shí)求新，書(shū)寫(xiě)了河南工業(yè)的新篇章。

張以祥生在四川，兩歲時(shí)隨父親遷往南京，6歲時(shí)在1950年又跟隨父母遷居北京。1961年，他以?xún)?yōu)異的成績(jī)從北京師大附中考入清華大學(xué)電機(jī)系。1968年9月，大學(xué)畢業(yè)后他被分配到撫順煤礦安全儀器廠接受再教育。他刻苦鉆研新技術(shù)，搞出了可控硅車(chē)床而成為廠里的技術(shù)尖子。日后的幾年里，由他主持開(kāi)發(fā)的采煤機(jī)瓦斯斷電儀等多項(xiàng)課題，分別獲得了遼寧省科技成果三等獎(jiǎng)、山西省科技成果三等獎(jiǎng)、國(guó)家經(jīng)委新產(chǎn)品獎(jiǎng)。他本人多年來(lái)一直是廠先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范，還榮獲撫順礦務(wù)局特等勞動(dòng)模范、遼寧省勞動(dòng)模范、全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范。

1984年，由于工作成績(jī)突出，“技術(shù)拔尖”，張以祥被聘為煤炭部機(jī)械制造局技術(shù)處處長(zhǎng)，1985年10月，煤炭部進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，張以祥被一紙調(diào)令調(diào)進(jìn)鄭州煤礦機(jī)械廠任廠長(zhǎng)。

鄭州煤礦機(jī)械廠是一家頗具規(guī)模的國(guó)有企業(yè)，而張以祥上任時(shí)工廠已是嚴(yán)重虧損，制度沒(méi)有人執(zhí)行，職工人心渙散了。在一次檢查中，上白班的1000多人，竟然有500多人遲到，這個(gè)數(shù)字令張以祥心里就如針扎似的疼痛。照這種機(jī)制進(jìn)行下去，這讓他服務(wù)的“企業(yè)”何年何月才能擺脫困境?這是一道非常難解的題，答案只有一個(gè)：改革！

張以祥召開(kāi)了全廠中層以上干部大會(huì)，提出了抓好勞動(dòng)紀(jì)律的要求，一個(gè)群眾討論，群眾制定，先試運(yùn)行形成習(xí)慣，后嚴(yán)格獎(jiǎng)懲嚴(yán)明紀(jì)律的程序出臺(tái)了，張以祥安排廠辦人員把試行一個(gè)月的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律貼在了廠大門(mén)口的顯著位置。

勞動(dòng)紀(jì)律正式實(shí)行的第一天，遲到的人倒是沒(méi)發(fā)現(xiàn)，這一下張以祥高興了，以為措施初見(jiàn)成效。高興只是持續(xù)了三個(gè)半小時(shí)，保衛(wèi)科長(zhǎng)臉色蠟黃地找到了張以祥，喘了半天氣沒(méi)說(shuō)出一句話來(lái)，他緊跟著保衛(wèi)科長(zhǎng)下樓，在工廠大門(mén)口內(nèi)，張以祥非常吃驚地看到一幕曾經(jīng)在電影里看到的那“壯觀’的酷似游行隊(duì)伍的場(chǎng)面。

100多米長(zhǎng)的自行車(chē)隊(duì)伍，600多人有節(jié)奏地打著自行車(chē)鈴聲，保衛(wèi)科的幾個(gè)同志手足無(wú)措。這分明是集體早退，這更像是有組織性的示威游行。

張以祥沒(méi)有采取過(guò)激行動(dòng)，立即命令保衛(wèi)科長(zhǎng)打開(kāi)大門(mén)放人而去。叮叮鈴鈴的聲音夾雜著一些人示威般的喊叫霎時(shí)匯成一股不可阻擋般的洪流呼嘯著從張以祥面前穿過(guò)，那一雙又一雙不信任或者是嘲笑的眼光又像是一支支利箭射穿了那張墨汁未干的勞動(dòng)紀(jì)律通告。

“縣官不如現(xiàn)管啊!”一個(gè)老職工面對(duì)這樣的尷尬場(chǎng)面，表示同情地提醒道。張以祥午飯沒(méi)有吃好，他的耳際回縈著那個(gè)老職工“縣官不如現(xiàn)管”的肺腑之言，張以祥恍然大悟，光靠一個(gè)廠長(zhǎng)是不行的，管得大家管，各負(fù)其責(zé)。

在當(dāng)天下午舉行的中層以上管理干部會(huì)議上，張以祥要求，各車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的遲到、早退負(fù)責(zé)，有違紀(jì)現(xiàn)象廠里找車(chē)間算賬。這一招果然見(jiàn)效，第二天車(chē)間主任們都行動(dòng)起來(lái)了，他們?cè)趶S門(mén)口監(jiān)視，竟無(wú)一人早退。但張以祥繼而又發(fā)現(xiàn)，廠門(mén)口是沒(méi)有早退的人了，但早退的人群聚集在車(chē)間門(mén)口，一聽(tīng)見(jiàn)下班鈴聲，沖鋒似的向外跑?！斑€是沒(méi)有解決問(wèn)題”。張以祥想，“抓勞動(dòng)紀(jì)律不是為了形式，而是要干好干滿(mǎn)8小時(shí)。于是，張以祥又提出了狠抓4個(gè)15分鐘。即：早8∶00上班，15分鐘之內(nèi)，生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)床一定要轉(zhuǎn)起來(lái)，中午12點(diǎn)下班前15分鐘機(jī)床停才允許你下來(lái)，下午以此照搬。這樣一來(lái)，不僅遲到早退的極少，而且大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。在這個(gè)基礎(chǔ)上，為了嚴(yán)格實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律，徹底改掉少數(shù)職工遲到和早退的壞習(xí)慣，廠領(lǐng)導(dǎo)班子又制定了與經(jīng)濟(jì)掛鉤的，在當(dāng)時(shí)看來(lái)是非常嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，廠里多年屢抓無(wú)效的遲到和早退被狠狠地剎住，一些經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹的職工也沒(méi)有了怨言，全廠3000多名職工終于走上了正常的生產(chǎn)軌道。張以祥打響了深化改革、加強(qiáng)管理的第一炮。

勞動(dòng)紀(jì)律落到了實(shí)處，鄭州煤機(jī)廠強(qiáng)力推行了全面質(zhì)量管理，質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成了激勵(lì)約束機(jī)制，并在1986年獲得了國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。煤機(jī)廠又迅速掀起了“雙增、雙節(jié)”高潮，并創(chuàng)造性地進(jìn)行了公開(kāi)承包，調(diào)動(dòng)了全廠職工積極性。僅一年，節(jié)約利潤(rùn)超過(guò)了200萬(wàn)元，在那個(gè)特殊的年代，這應(yīng)該是一個(gè)驚人的數(shù)字！人民日?qǐng)?bào)為此做了專(zhuān)門(mén)報(bào)道。

企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)最主要。張以祥帶領(lǐng)一班人，走遍了可能使用液壓支架的每個(gè)礦務(wù)局，把技術(shù)服務(wù)超前做到了煤礦。剛有使用液壓支架念頭的時(shí)候，領(lǐng)著用戶(hù)到使用現(xiàn)場(chǎng)考察，按照用戶(hù)的需求設(shè)計(jì)各種改型支架。艱苦的工作，得到了豐厚的回報(bào)，在1986年的產(chǎn)品訂貨會(huì)上，煤機(jī)廠一次完成訂貨6000多萬(wàn)元，創(chuàng)造了建廠以來(lái)的奇跡！1986年，張以祥大膽改革，機(jī)械廠扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750萬(wàn)元！

1987年6月，業(yè)績(jī)突出的張以祥被任命為鄭州市抓工業(yè)的副市長(zhǎng)，后來(lái)成為常務(wù)副市長(zhǎng)和市委常委。

1993年底，張以祥調(diào)任濮陽(yáng)市任市委副書(shū)記、市長(zhǎng)（后任市委書(shū)記），他又一次被改革的大潮推到了風(fēng)口浪尖上!

濮陽(yáng)市是1983年9月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立的省轄市。早在5000多年前，這里就是五帝之一顓頊部族的活動(dòng)中心，故有“顓頊遺都”之稱(chēng)。特別是1987年濮陽(yáng)西北坡出土了6000年前的蚌殼龍形圖案，轟動(dòng)中外考古界，被稱(chēng)為“中華第一龍”，濮陽(yáng)因而獲得了“龍鄉(xiāng)”的美譽(yù)。

然而，當(dāng)年的“龍鄉(xiāng)”繁華已被歷史的風(fēng)云湮沒(méi)。剛剛在貧困農(nóng)村的土地上新造的城市一切有待發(fā)展。經(jīng)過(guò)熟悉情況，廣泛聽(tīng)取了許多有識(shí)之士的意見(jiàn)，考察了沿海城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，張以祥決定把創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市作為濮陽(yáng)加速發(fā)展的突破口。

然而談何容易？又是一個(gè)不眠之夜。當(dāng)啟明星在東方閃亮的時(shí)候，張以祥依然沒(méi)有一絲倦意，已經(jīng)記不得多少個(gè)夜晚了，他就是這樣在思考中迎來(lái)了黎明。

1995年9月1日，全國(guó)城市衛(wèi)生檢查團(tuán)河南省一團(tuán)一行12人進(jìn)駐濮陽(yáng)，聽(tīng)取了副市長(zhǎng)林景順關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作情況匯報(bào)，分8個(gè)檢查組，利用兩天時(shí)間對(duì)濮陽(yáng)進(jìn)行了實(shí)地檢查，結(jié)果，濮陽(yáng)市獲河南省總分第一名。1995年11月6日，全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)命名濮陽(yáng)市為國(guó)家衛(wèi)生城市。此后，濮陽(yáng)市又連獲國(guó)家園林城市和文明城市的殊榮。

據(jù)調(diào)查，濮陽(yáng)市是我國(guó)中西部地區(qū)第一個(gè)被國(guó)家愛(ài)衛(wèi)會(huì)命名的國(guó)家衛(wèi)生城市。國(guó)內(nèi)一位曾經(jīng)到過(guò)濮陽(yáng)考察的專(zhuān)家不無(wú)感嘆地說(shuō)，“濮陽(yáng)的模式在中西部范圍內(nèi)就是一面鏡子?！倍鴱堃韵閮赡甓鄟?lái)在濮陽(yáng)留下的足跡在不知不覺(jué)中詮釋著那個(gè)專(zhuān)家感嘆的真正含義。

1996年2月，張以祥經(jīng)河南省人民代表大會(huì)選舉，被任命為河南省副省長(zhǎng)。

河南是農(nóng)業(yè)大省，作為抓過(guò)農(nóng)業(yè)又主管工業(yè)的副省長(zhǎng)張以祥一直在思考：如何鞏固發(fā)展農(nóng)業(yè)這個(gè)根本？張以祥認(rèn)為，要增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，就要以新的思路和方法發(fā)展農(nóng)業(yè)。為此，河南積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，大力發(fā)展畜牧業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，著力培育一批農(nóng)業(yè)加工生產(chǎn)龍頭企業(yè)。幾年努力終出成效，河南建成了全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥生產(chǎn)區(qū)和小麥加工基地，優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地。許昌鄢陵縣，建成了15萬(wàn)畝花卉基地，沿311國(guó)道建成20多公里花卉長(zhǎng)廊，使鄢陵這個(gè)花卉之鄉(xiāng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。新鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)小麥，周口、商丘優(yōu)質(zhì)棉花，信陽(yáng)優(yōu)質(zhì)水稻，開(kāi)封、鄭州瓜菜花卉，豫西山區(qū)林果的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)建成，強(qiáng)基固本走出新路。更有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)唱響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大戲。漯河雙匯集團(tuán)原是一個(gè)小型屠宰企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，目前變成了中國(guó)最大的食品加工企業(yè)，2002年工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了100億元，雙匯鮮肉成了放心肉的代名詞。近幾年來(lái)一批食品加工企業(yè)迅速發(fā)展，‘蓮花味精’單廠產(chǎn)量全球第一，‘鄭州三全’、‘鄭州思念’、‘商丘科迪’等冷凍食品占據(jù)全國(guó)冷凍食品半壁河山，‘華英禽業(yè)’，臨潁‘南街村’，三門(mén)峽‘湖濱’等企業(yè)為農(nóng)業(yè)發(fā)展帶出了一條路子。

2000年6月，南陽(yáng)天冠，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的河南企業(yè)，一舉成名。南陽(yáng)天冠企業(yè)集團(tuán)研制出的車(chē)用乙醇汽油終獲批準(zhǔn)，作為國(guó)家的試點(diǎn)在河南鄭州、洛陽(yáng)、南陽(yáng)試點(diǎn)使用。糧食經(jīng)過(guò)加工，成了汽車(chē)燃料，多少人為這一成果歡欣鼓舞。此項(xiàng)工程被列為國(guó)家再生能源重點(diǎn)項(xiàng)目。朱镕基總理非常重視，多次批示。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，曾是河南產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的主干，以東方紅作為品牌的洛陽(yáng)第一拖拉機(jī)廠等一批國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，曾使河南人為之驕傲，為之喝彩。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，河南工業(yè)何處去，人們?yōu)橹畵?dān)心，為之憂(yōu)慮。在挑戰(zhàn)面前，省政府領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為“十五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主線。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，提高科技含量和附加值，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮小二、三產(chǎn)業(yè)比重和全國(guó)平均水平差距。張以祥更是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)。5年過(guò)去了，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，老企業(yè)煥發(fā)了青春，顯示出勃勃生機(jī)?！伴L(zhǎng)城鋁業(yè)公司”利用生產(chǎn)新工藝，三年增產(chǎn)氧化鋁60萬(wàn)噸，成本降低五分之一，成了全國(guó)同等行業(yè)規(guī)模最大、效益最好企業(yè)；“鶴壁煤業(yè)集團(tuán)’，一項(xiàng)新工藝，噸煤成本下降8.34元，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.68億元；中原顯示器廠生產(chǎn)的大屏幕顯示器在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上一舉中標(biāo)，顯示了中國(guó)高科技實(shí)力；安玻84厘米大屏幕彩色玻殼，華蘭生物工程等成為了河南新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。更重要的是全省上下對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)成了共識(shí)。

2000年元月，河南邀請(qǐng)清華大學(xué)校長(zhǎng)王大中院士帶著一批教授來(lái)河南參觀考察，洽談省校全面合作。僅一天，考察團(tuán)每人帶的200張名片就分發(fā)一空，省里連夜為教授們加印名片，考察尚未結(jié)束，教授們就被各市請(qǐng)走。故事雖小，卻折射出河南人對(duì)人才的期盼，對(duì)知識(shí)的渴望。為了吸引人才，留住人才，許繼、安玻、宇通等企業(yè)都建立了研發(fā)中心，許繼集團(tuán)將研發(fā)中心設(shè)在北京，讓高科技人才不出北京就可以為許繼服務(wù)。省政府和清華、北大等名校聯(lián)姻，請(qǐng)教授們?yōu)楹幽习l(fā)展出謀劃策，省里制定了吸引人才、使用人才的專(zhuān)門(mén)措施。

5年來(lái)，作為主抓工業(yè)對(duì)外經(jīng)貿(mào)的副省長(zhǎng)，張以祥深知改革開(kāi)放成果非常不易，河南雖然取得了不少成績(jī)，但他心里總覺(jué)得不踏實(shí)，他認(rèn)為河南經(jīng)濟(jì)的“外向度”太差，這既是經(jīng)濟(jì)的致命弱點(diǎn)，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力。他認(rèn)為自己有責(zé)任，在對(duì)外開(kāi)放上下更大的工夫。

2001年1月17日，張以祥主持省長(zhǎng)辦公會(huì)，就安彩集團(tuán)與菲利浦公司在鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合資成立“安菲”公司建設(shè)200萬(wàn)只全平面玻殼、360萬(wàn)只玻錐項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。

從此，張以祥跟“安彩”結(jié)下了深厚情緣。一次次談判，張以祥都是以全身心投入，他給菲利浦代表留下了深刻的印象。一次次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，為企業(yè)排憂(yōu)解難，“安菲”公司僅用一年的時(shí)間即建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了菲利浦公司在全球各地建廠的最快速度。從1998年伊始，到2002年10月，安彩集團(tuán)出口創(chuàng)匯累計(jì)10756萬(wàn)美元，創(chuàng)出河南省歷史上單個(gè)企業(yè)出口最高值，方方面面都讓他付出了大量心血。

2002年是河南省經(jīng)濟(jì)工作取得顯著成績(jī)的一年，全年生產(chǎn)總值突破6163億元，比上年增長(zhǎng)9.5%左右，是亞洲金融危機(jī)以來(lái)的最高增速。全省各項(xiàng)經(jīng)貿(mào)工作也取得了可喜進(jìn)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯的高于預(yù)期，是河南省自1998年以來(lái)發(fā)展最快最好的一年，為全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較高的增長(zhǎng)速度和較高的增長(zhǎng)質(zhì)量做出了重要貢獻(xiàn)。

這些突出成績(jī)給張以祥主抓工業(yè)5年來(lái)的改革軌跡劃上了一個(gè)美麗的符號(hào)。

他的奮斗經(jīng)歷，可以說(shuō)是一個(gè)當(dāng)代改革者奮斗歷程的縮影。在他的身上，折射出中華民族自強(qiáng)不息、勇攀高峰的奮斗精神。他被新聞界稱(chēng)為是“一個(gè)有益于人民的人”。

幾十年來(lái)，張以祥的方方面面有了許多變化，現(xiàn)在身為河南省人大常務(wù)委員會(huì)副主任的他，唯一沒(méi)變的是，他的人生總離不開(kāi)為事業(yè)奉獻(xiàn)，為人民謀利益這條基本準(zhǔn)則。

根據(jù)東方劍《中國(guó)改革十大新聞人物成功理念透析》一書(shū)改寫(xiě)而成。